част 1
В „Който конфликт започва, от конфликт загива” описахме няколко основни поведенчески типа, в съответствие с които можете да класифицирате вашите служители. Обаче, въпреки съществуването на тези типове, можете да се сблъскате с доста опърничави индивиди. Към тях трябва да подходите по специален начин.
Особнякът
Всеки от нас понякога се държи грубо или неадекватно. Възможно е да не ...
Прочети цялата →
В „Справяне с трудните хора” – част 1 разгледахме Особняка. В част 3 следват Безразличният и Вампирът
Арогантният
В известната басня на Езоп само едно нещо пречело на семейство от мишки да заживее в пълно щастие. Това била котката. Мишките направили събрание и решили да елиминират котката завинаги, като завържат едно звънче за врата й. Така тя нямало ...
Прочети цялата →
Безотговорният
В днешно време навсякъде из света, включително капиталистическите и малкото останали вече комунистически държави, е разпространено убеждението, че хората притежават неотменното право на справедливо отношение към личността им, правото на прилични условия на работа и правото да получават заплащане за своя труд, осигуряващо им нормален живот. Това не звучи никак зле. И всеки би се съгласил, ...
Прочети цялата →
Думата „лидерство” е една от най-използваните в бизнес литературата. Тя е натоварена с огромните надежди за реализирането на очакванията на всички в организацията. Лидерството е жизнено важно за съществуването на екипите. То е хлорофила, който позволява да се произведе захарта. Когато екипът има неприятности, много често проблемът е в неговия лидер. Един от най-добрите начини да се разбере ...
Част I
В две последователни публикации ще разгледаме няколко основни принципа, които помагат за изграждането и развитието на успешни и продуктивни работни екипи.
Как се създават ефективни екипи? Какви са лостовете, които оказват въздействие за тяхното успешно функциониране и развитие? Има ли разковниче или добра магия, която може да доведе приказката за екипната работа до хепиенд и ще ...
Прочети цялата →
Смяна на цветовете
Част II
В две последователни публикации разглеждаме няколко основни принципа, които помагат за изграждането и развитието на успешни и продуктивни работни екипи.
Срещата с идеите на Патрик Ленчиони за успешното функциониране на работните екипи започнахме с обсъждането на първите две пробойни, пред които се изправя всеки един екип – липса на доверие и страх от конфликти. ...
Прочети цялата →
Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част трета от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.
Когато членовете на екипа използват репликата „Шефът ни поставя толкова нереалистични задачи ...
Прочети цялата →
Когато говорим за екипи, в повечето случаи си представяме идеалния екип, чиито членове са интелигентни, самостоятелни, широкоскроени и емоционално зрели. Те бързо заместват някой колега, на когото му се наложи да отсъства от работа. Хората в идеалния екип притежават едва ли не качествата на ангел и супергерой едновременно. Идеалните екипи са изградени от перфектните служители, чието его е ...
Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част четвърта от специалния подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
Осъществяването на дадено действие зависи от самото действие. Правилните решения се вземат по правилния начин и обратното.
Намерението на Наполеон да атакува Уелингтън при Ватерло представлявало не само лошо решение, а му струвало цялото сражение. Най-опасното ...
Прочети цялата →
Интересно е как хората инвестират милиони в технологии, които впоследствие не използват, а ако все пак решат да изпробват, го правят по начин, който далеч не може да доведе до възвращаемост на тази инвестиция. И този проблем съвсем не е нов. Като казвам не е нов, разбирайте, че първите, сблъскали се с него са самите неандерталци.