е-Академия „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ“
е-Академия: УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
Тип: онлайн
Продължителност: 3 урока – общо 9-10 часа
Ниво – начално
Цена: 73 евро
е-Академия „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ“ съдържа три отделни урока и се придържа към изискванията на PMI (Project Management Institute). Формулират се изискванията към проектния мениджър, неговите качества, задължения и отговорности и поведението му като лидер на проектния екип. Ще научите кога и как да проявите проактивност, гъвкавост или твърдост. Изброени са често срещани проблеми, с които се сблъскват проектните мениджъри и как да ги преодолеят.
Първият урок „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ ЦИКЪЛ“ подробно изяснява дефинициите за проект, 5-те му фази и тройното ограничение по PMBOK. Дават се правила за баланса между разходи и време. Каква е цената на качеството, защото ако не покриете функционалните и техническите изисквания за дадена работа, не сте свършили работата си достатъчно качествено и проектът може да бъде върнат или дори отхвърлен. Особено внимание се отделя на фирмената култура и спечелването на подкрепа за проекта от организацията и мениджмънта.
Втората и Третата част „ПРОЕКТЕН МЕНИДЖЪР – „ЛИЧНА ЕФЕКТИВНОСТ“ И „ВОДЕНЕ НА ЕКИП“ дават пространни съвети за ръководенето на проектния екип, предизвикателства и възможности, изисквания към комуникацията и преодоляване на негативни тенденции в нагласите и поведението. За да бъде успешен един екип, членовете му трябва да взаимодействат постоянно помежду си.
Ако работните места на хората от екипа ви са разположени в различни отдалечени локации, вие следва да положите усилия, за да осигурите постоянна комуникация чрез използване на средства като: конферентни телефонни разговори, видеоконферентна връзка и електронна поща. Тук ви представяме няколко ключови насоки, които ще ви помогнат да развивате и поддържате успешен проектен екип.
И трите части съдържат множество тестове, с които да проверите знанията си по всяка от засегнатите теми.
Уроците, съдържащи се в Академията:
Урок 1: УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ ЦИКЪЛ
Подробно изяснява дефинициите за проект, 5-те му фази и тройното ограничение по PMBOK. Дават се правила за управление на разходи, време, качество; фирмената култура. Особено внимание се отделя на спечелването на подкрепа за проекта от организацията и мениджмънта.
Урок 2: ЧАСТ1 – ПРОЕКТЕН МЕНИДЖЪР – ЛИЧНА ЕФЕКТИВНОСТ
Това обучение формулира изискванията към проектния мениджър, неговите качества, задължения и отговорности и поведението му като лидер на проектния екип.
Урок 2: ЧАСТ 2 – ПРОЕКТЕН МЕНИДЖЪР – ЛИДЕРСТВО И РАБОТА С ХОРА
Членовете на един успешен проектен екип са изцяло ангажирани с проекта и отговорни един към друг. За да успее да поощри този тип поведение и да изгради доверие и сигурност между членовете на екипа, проектният мениджър трябва да притежава добри умения за работа с хора. Той следва да може да разпознава и разбира техните индивидуалности, нужди и желания.