Защо пък „Чайка”?
Ами защото мениджър тип „Чайка” има навици на чайка: долита в организацията, надава крясък, изцвъква се и отлита към нова позиция.
Такива мениджъри не пропускат да ни залеят с критика и напътствия, често без да имат дори далечна представа за спецификата на работата. И преди да си успял да възразиш или ...
Прочети цялата →
Как се отглеждат печурки? Ами лесно – слагаш ги в много тор и ги държиш на тъмно. Този селскостопански метод, обаче има много общо с един вид негативен мениджмънт, наречен мениджмънт за „печурки”. За първи път го усетих на гърба си преди няколко години. По онова време имах един шеф, германец, чийто любим подход беше унижението, примесено с ...
Често чета мнения по кариерните форуми за „изстрадали” служители и „зловещи” началници. Няма как да се прецени кой е виновен за всяка конкретна ситуация. Сигурно е като в брака – вина имат и двете страни. Но както в брачната консултация се учат на комуникация и умения, май трябва да има специализирано обучение по комуникация с висшия мениджмънт. ...
Февруарският брой на списание Human Resources, посветен на темата „УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИ” , публикува ексклузивно интервю с г-н Кристиан Георгиев, Управляващ Партньор на ARTHUR ADAMS ® България, което публикуваме почти без съкращения.
Списание Human Resources (HR): Каква е природата на конфликта на работното място?
КГ:Забелязали ли сте, че има компании, в които конфликтите трайно ...
Прочети цялата →
За нашите редовни абонати този път сме приготвили специален подарък -„Бяла книга за Управлението на екип“. В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.
Какво представлява екипът?
Лесно може да се даде определение за екип. Екипът е група от хора, които вършат ...
Прочети цялата →
Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част втора от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.
Човешката раса не е съвкупност от индивиди-самотници, всеки от които си пробива ...
Прочети цялата →
Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част трета от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.
Когато членовете на екипа използват репликата „Шефът ни поставя толкова нереалистични задачи ...
Прочети цялата →
Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част четвърта от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.
В нашето детство ние не сме се тревожили за ролите или отговорностите ...
Прочети цялата →
В края на миналия век едно от задълженията на Саймън като новобранец-психолог, работещ за правителството на САЩ, било да създава политики и процедури за работните екипи в различните области. В 99% от случаите той сътворявал заедно със своите колеги сериозни, разумни и приложими наръчници с процедури и политики. Но понякога хората му се поддавали на изкушението да напишат ...
Параметрите, които Мерил използва, за да оформи профилите, са четири. По хоризонтала те са реактивност и проактивност. По вертикала те са ориентираност към хората и ориентираност към задачите.
Аналитикът в девет пъти от десет успява правилно да прецени ситуацията, защото отделя достатъчно време за размишления и ретроспекция. Неговата основна добродетел е търпението, но то може да бъде ...
Прочети цялата →