Да живее мързеливият служител!

Преди няколко години се появи една статия, която – за разлика от всички останали твърдеше, че всяка организация трябва да има поне един мързелив служител…повече. Не, не си мислете, че се препоръчва наемането на хора, които не искат да работят. Идеята е да има служители, които няма да се трудят повече от нужното за постигане на желания резултат. Тези хора предпочитат да помислят и планират, преди да действат, отколкото само да действат.

Това са хората, които искат да знаят защо са ...

Прочети цялата →
0

10 начина да разкараш гаджето си (пардон, аудиторията си)

10 начина да разкараш гаджето си (пардон, аудиторията си)

Преди известно време публикувахме тази статия и доста хора се обадиха, за да се посмеем заедно по повдигнатата тема. Мислех си, че съвременното академично образование и огромното количество обучителни организации са довели до масово подобряване на качеството на презентиране, докато ...

Прочети цялата →
0

Как да предоговаряме крайните срокове.

Рубрика: Малките съвети на големите мениджъри!

На колко от вас следното изречение звучи някак си познато: „Чувствам се много неловко, когато шефът ми постави краен срок на задача, по която работя и някъде по средата ми става ясно, че няма начин да се справя в рамките му. Необходимостта да се обърна към него с молба за допълнително удължаване на първоначалния срок ме кара да се чувствам неудобно и дори глупаво, защото в крайна сметка излизам с ...

Прочети цялата →
0

Как огънят за малко да остане неоткрит от човечеството

Интересно е как хората инвестират милиони в технологии, които впоследствие не използват, а ако все пак решат да изпробват, го правят по начин, който далеч не може да доведе до възвращаемост на тази инвестиция. И този проблем съвсем не е нов. Като казвам не е нов, разбирайте, че първите, сблъскали се с него са самите неандерталци.

Какво имам предвид ли? Преди време, чакайки търпеливо в кабинета на зъболекаря си, попаднах на една интересна ...

Прочети цялата →
0

Форд – Тойота, на полувремето 1:3!

Форд най-сетне забеляза, че Тойота от доста време прави едно и също: създава глобална марка

Преди 20 години, професор Теодор Левит от Харвард възхваляваше японските производители за успеха им в “единственото нещо, което всеки потребител търси: съвременни продукти на световно ниво на приемлива цена”. Така и не се разбра дали от маркетингово незнание или просто от прекалено самочувствие, но и Тойота, и Нисан, и Хонда продаваха стандартизирани автомобили под една обща марка на потребители по целия свят.

Поели по съвсем друг път, ...

Прочети цялата →
0

Случаят с непокорния служител

Кой мениджър не се е сблъсквал със следния казус? Той е млад служител, добре подготвен и много талантлив. Но от известно време не изпълнява указанията на прекия си ръководител. Как ще постъпите?

На пръв поглед нашият човек е перфектният избор: млад, талантлив, с добра подготовка. Идеалният служител – бъдещ мениджър и наследник на шефското място. И изведнъж добрият, примерният престава да изпълнява преките указания на ръководителя си. Защо?
Всичко на този свят започва с анализа. Да разгледаме компонентите на този казус ...

Прочети цялата →
0

Мотивация на младите служители – мисията (не)възможна

Спомняте ли си филмите на Том Круз? Сигурно сте обърнали внимание как първият филм започва с относително бавно темпо, а последният филм е така забързан, че отдавна си забравил каква е била целта на повествованието и единствено можеш да примигваш пред все по-гръмотрясните и шумостряскащи ефекти.

 

Горе-долу подобно развитие наблюдаваме през последните 3-4 години и в България с мотивацията на младите служители. Ако през 2004 имахме очаквания и намерения, сега не успяваме да насмогнем да измисляме нови и нови мотивационни похвати, ...

Прочети цялата →
0

Застрашени ли сте от “прегаряне в работата” (burnout syndrome)?

burnout_syndrome“Прегарянето” на работното място е проблем, с който мнозина се сблъскват поне веднъж през кариерата си. Ако работата ви или друго начинание ви изтощава напълно физически или емоционално и това състояние продължава с месеци или дори години, значи сте жертва на синдрома “прегаряне”.

Най-често от “прегаряне” са застрашени хора, които са мотивирани и отдадени на работата си, имат високи ...

Прочети цялата →
0

Правилото на трите П: Похвали Преди да Порицаеш

praise_before_reprimandНе може да не сте имали някой от тези шефове, които ви забелязват само, когато сте закъснели за работа или не сте предали навреме проекта си. Те никога не забелязват, че сте останали снощи до късно, за да допишете офертата или сте предотвратили криза с калпав доставчик.

Забелязали ли сте колко по-лесно такива мениджъри критикуват, вместо да похвалят? Сякаш ...

Прочети цялата →
0

Как да се справим с “неразумния” преговарящ?

negotiation_idiot„Да, но всичките стратегии, които ни описахте, сработват с хора, готови да слушат гласа на разума”, ме апострофира наскоро участник в един от моите семинари, “а някои от моите клиенти просто не искат да са разумни. Те често имат безсмислени искания, нямат никакви дългосрочни виждания и дори понякога искат неща, които не са в техен интерес. Как да ...

Прочети цялата →
0
Page 2 of 6 12345...»