Тази програма е насочена към управители на организации и търговски фирми, ръководители на отдели и екипи и всички, които желаят да се запознаят с менторството и коучинга – две малко познати понятия за може би най-ефективните форми за развитие на талантливите хора с потенциал. Предоставят се примери от успешно въвеждане на системи за менторство в България и чужди фирми. Дават се препоръки за изграждане на системи за кариерно развитие.

 

Това обучение ще ви помогне да:
– усвоите съвременни методи за ефективно изграждане на хората във вашата организация;
– научите какви са формите за прилагане на менторство;
– създадете критерии за оценка на хората подходящи за подлагане на менторство, както и изисквания към менторите;
– придобиете ясна представа за възможностите на коучинга;
– изучите и упражните техники за коучинг, които могат да се провеждат при всякакви условия;
– научите как да създадете среда на ентусиазъм, мотивираност и увереност у служителите.

 

Основни теми на програмата:


Managing Talent Arthur Adams Управление на таланта Артър Адамс

Managing Talent Arthur Adams Управление на таланта Артър Адамс

  • Менторство

    – Дефиниции;
    – Кратък исторически преглед на успешното прилагане менторството.

  • Менторът

    – Изисквания към менторите, защо да си ментор е толкова трудно?
    – Обучение за ментори

  • Служителите, които ще имат ментор

    – Кой да, а кой не? Изисквания към служителя:
    – Очаквания на служителя;
    – Преодоляване на вътрешната съпротива.

  • Инструментариум на ментора

    – Фиксиран;
    – Спонтанен;
    – Мотиватори;
    – Измерители на успеха (KPI)

  • Фази на менторството

    – Фаза на доверието;
    – Фаза на ефективната работа;
    – Фаза на разрива;
    – Фаза на последваща работа.

  • Менторски системи

    – В спорта;
    – В здравеопазването;
    – В образованието;
    – В съвременния мениджмънт.

  • Стъпаловидна система за менторство

    – Предпоставки –отношение на висшия мениджмънт;
    – Възприемане на менторите от екипа
    – Подводни камъни;
    – Времетрене и фази;
    – Мониторинг на ефективността от менторската програма;
    – Планирани и очаквани резултати.

  • Коучинг

    – Дефиниции, различен поглед – като подход или като методика;
    – Различно от психоанализата и други психологични науки;
    – Същност и възможности за прилагане.

  • Принципи на коучинга

    – Изисквания към коучинг-консултантите;
    – Методика за прилагане;
    – Значимост и форми на предварителната подготовка
    – Измерване на ефективността от процеса.

  • Приложение на коучинга

    – В консултантския бизнес;
    – В съвременната организация;
    – Между колеги;
    – С подчинен.

  • Предизвикателства пред коучинга

    – Труден метод – изисква овладяване;
    – Особености при вътрешно-фирменото прилагане – „поглед отстрани”
    – Огромно бъдеще, но и големи отговорности.