Тази програма е насочена към мениджъри и специалисти човешки ресурси, управители на организации и търговски фирми, ръководители на екипи и всички, които желаят да се запознаят с най-съвременните тенденции в подбора на персонал, особеностите на българския трудов пазар и научат ефективни методи за подбор, интервюиране и оценка на кандидати за работа. Особено внимание се отделя на идентифицирането и задържането на талантите – хората с потенциал в компанията.

 

Това обучение ще ви помогне да:
– усвоите съвременни методи за ефективен подбор
– придобиете умения за интервюиране и разкриване скритите качества на кандидата;
– да подпомогнете кандидатите си да разкрият ценните си качества;
– научите практически как да направите съпоставителни схеми за оценка на резултатите от интервютата с оглед избора на най-подходящия кандидат за позицията;
– създадете здрава основа за мотивация на служителите като им предоставите правилното въвеждане (и обучение) в работата
– създавате методики за оценка на талантите
– придобиете знания относно компенсаторните инструменти и системите за възнаграждение
– мотивирате и задържате хората с потенциал

 

Основни теми на програмата:


Staff Selection Managing Talent Arthur Adams Подбор Персонал Управление Талант Артър Адамс

Staff Selection Managing Talent Arthur Adams Подбор Персонал Управление Талант Артър Адамс

  • Планиране на персонала

    – Месечно, сезонно и годишно планиране на персонала
    – Бюджетиране на персонала
    – Координация планирането на персонала с другите отдели

  • Набиране на персонал

    – Оценка потребностите от набиране на персонал
    – Създаване на критерии за работните позиции
    – Длъжностни характеристики

  • Подбор на персонал

    – Критерии за оценка на кандидатите
    – Създаване на претеглени оценъчни системи

  • Методи на подбор – предимства и недостатъци

    – Вътрешен подбор
    – Външен подбор
    – Подбор чрез посредник
    – «Хед-хънтинг»

  • Интервюто

    – Подготовка на интервю
    – Принципи на протичане на интервюто

  • Формули за провеждане на интервю

    – Брой участници
    – Типове интервю
    – Стретегии
    – Съпътстващи дейности

  • Селекция на правилния кандидат

    – Методология за ефективен избор
    – Въвличане на външнифактори на избора

  • Назначаване на персонал

    – Необходими процедури
    – Необходими документи
    – Проблемни области

  • Въвеждане на персонал

    – Вътрешно-фирмени процедури
    – Въвеждащо обучение
    – Въвличане на организацията
    – Системи за менторство
    – Системи за мониторинг и контрол

  • Още по въвеждане на персонала

    – Професионална ориентация и адаптация на персонала
    – Обучение на персонала
    – Новоназначен служител
    – Преминаване към нова длъжност

  • Компенсаторни инструменти

    – Структура на заплатата
    – Бонуси и допълнителни възнаграждения
    – Спазване на закона и гъвкавост при възнагражденията
    – Парични санкции
    – Подводните камъни

  • Мотивация

    – Какво очаква днешният служител от своя работодател?
    – Мотивационни модели за българскит е условия
    – Материални и морални стимули
    – Самомотивация

  • Талантите - бъдещето на компанията

    – Идентифициране на талантите – методики
    – Програми за работа с таланти
    – Кариерно развитие на хората с потенциал
    – Опасности пред талантите
    – Опасности пред компанията с талантливи служители

  • Задържане на персонал

    – Мотивационни принципи
    – Системи за възнаграждение и допълнителни стимули
    – Кога кандидатите си тръгват след пробния период?