СЕНТИЛИОН ООД е иновативна фирма за производство на електронни модули, системи, комплектни продукти и услуги в областите медицина, авиационна и сателитна техника, системи за контрол и наблюдение, прецизна индустриална техника.
Особено благородна дейност фирмата извършва като официален представител на MED-EL-Австрия произвеждайки кохлеарни, имплантируеми слухови системи и така дава шанс на хора (особено деца) с увреден слух да чуват най-пълната и богата гама от звуци и да възприемат по-eстествено реч и музика.
Наред с това се създават продукти използвани в космическите сателити както и други електронни модули и устройства за различни прецизни индустрии.
Бизнесът и служителите на СЕНТИЛИОН се ръководят от 5 основни принципа:
– Професионализъм – компания, ръководена от знания и високо ниво на квалификация и иновативност;
– Перфекционизъм – непрекъснато подобряване на мисленето за отлични резултати;
– Постоянство – устойчив и необратим растеж в бизнес резултатите, знанията и уменията;
– Почтеност – истинска честност, искрена откритост; строга конфиденциалност и лична и бизнес етика;
– Отдаденост – към каузата СЕНТИЛИОН и нашите служители, за да осигурим отлично обслужване на нашите клиенти.
За да предлага услуги на световно ниво, отговарящи изцяло на потребителските изисквания и очаквания, както и да отговори на изискванията на органичното израстване, компанията инвестира в различни обучения за своите служители.
В тази насока през 2022 г. СЕНТИЛИОН покани Артър Адамс ® Бизнес Трейнинг България да създаде програма от обучения за мениджърския състав на компанията, включващ около 40 човека, разделени в три групи.
На базата на проучвания и сериозна дискусия между обучителната фирма и висшия мениджмънт на компанията беше взето решение програмата да включва 9 мениджърски теми и един уъркшоп, които успешно бяха проведени през юни 2022 г.
МЕНИДЖЪРСКАТА ПРОГРАМА включваше следните теми: Целеполагане, KPIs, Мотивация и ангажираност, Делегиране, Даване на обратна връзка, Управление на времето, Управление на конфликти, Преговори и Презентационни умения.
Успехът беше изначално заложен в структурата и хронологията на провеждане на програмата: започна се с висшия мениджмънт, после средния и накрая първото ниво мениджъри. Участието на целия мениджърски състав, включително изпълнителния директор и екипът човешки ресурси, гарантира ангажираността на компанията и сериозното отношение към програмата.