<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Arthur Adams - Бизнес тренинги и симулации, електронни и фирмени обучения</title>
	<atom:link href="http://arthuradams.bg/?feed=rss2" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://arthuradams.bg</link>
	<description>Arthur Adams - Бизнес тренинги и обучения по мениджмънт, продажби, човешки ресурси. Сертификационни програми.</description>
	<lastBuildDate>Tue, 01 May 2012 22:06:39 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Полезни съвети при даване на обратна връзка – 2 част</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=11128</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=11128#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Mar 2012 21:43:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>slavi_slavev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Разговори]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=11128</guid>
		<description><![CDATA[<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
- Въпроси с отворен край<br />
Задавайте въпроси с отворен край за да подканите събеседника си да сподели повече детайли и да е по-обстоен.<br />
Използвайте думи като:<br />
- Какво?<br />
- Как?<br />
- Кой?<br />
- Кажи ми?<br />
Избягвайте затворените въпроси, когато се опитвате да извлечете повече информация от някого.<br />
Избягвайте думи като:<br />
- Направи ли го?<br />
- Правил ли си го?<br />
- Правиш ли го?<br />
Внимавайте с въпроса „Защо?”. Човекът срещу вас може да реши, че го ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=11128</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Да живее мързеливият служител!</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=10244</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=10244#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 09:12:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>slavi_slavev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Разговори]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=10244</guid>
		<description><![CDATA[Преди няколко години се появи една статия, която &#8211; за разлика от всички останали твърдеше, че всяка организация трябва да има поне един мързелив служител&#8230;повече. Не, не си мислете, че се препоръчва наемането на хора, които не искат да работят. Идеята е да има служители, които няма да се трудят повече от нужното за постигане на желания резултат. Тези хора предпочитат да помислят и планират, преди да действат, отколкото само да действат.<br />
Това са хората, които искат да знаят защо ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=10244</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 начина да разкараш гаджето си (пардон, аудиторията си)</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=9461</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=9461#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 14:14:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>slavi_slavev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=9461</guid>
		<description><![CDATA[<br />
Преди известно време публикувахме тази статия и доста хора се обадиха, за да се посмеем заедно по повдигнатата тема. Мислех си, че съвременното академично образование и огромното количество обучителни организации са довели до масово подобряване на качеството на презентиране, докато миналата седмица след дълга презентация по един проект за организационно консултиране, един от присъстващите не стана да заяви, че за първи път консултантите не са ги заляли със суха информация, а са дали храна за размисъл.<br />
А ние просто ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=9461</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как да предоговаряме крайните срокове.</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=9154</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=9154#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 14:41:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>slavi_slavev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=9154</guid>
		<description><![CDATA[Рубрика: Малките съвети на големите мениджъри!<br />
На колко от вас следното изречение звучи някак си познато: „Чувствам се много неловко, когато шефът ми постави краен срок на задача, по която работя и някъде по средата ми става ясно, че няма начин да се справя в рамките му. Необходимостта да се обърна към него с молба за допълнително удължаване на първоначалния срок ме кара да се чувствам неудобно и дори глупаво, защото в крайна сметка излизам с цял куп извинения защо ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=9154</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как огънят за малко да остане неоткрит от човечеството</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=8538</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=8538#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Sep 2011 15:05:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>slavi_slavev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=8538</guid>
		<description><![CDATA[<br />
Интересно е как хората инвестират милиони в технологии, които впоследствие не използват, а ако все пак решат да изпробват, го правят по начин, който далеч не може да доведе до възвращаемост на тази инвестиция. И този проблем съвсем не е нов. Като казвам не е нов, разбирайте, че първите, сблъскали се с него са самите неандерталци.<br />
Какво имам предвид ли? Преди време, чакайки търпеливо в кабинета на зъболекаря си, попаднах на една интересна статия, в която виден археолог споделяше ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=8538</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Форд – Тойота, на полувремето 1:3!</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=8184</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=8184#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 13:06:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dari_georgiev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=8184</guid>
		<description><![CDATA[Форд най-сетне забеляза, че Тойота от доста време прави едно и също: създава глобална марка<br />
Преди 20 години, професор Теодор Левит от Харвард възхваляваше японските производители за успеха им в “единственото нещо, което всеки потребител търси: съвременни продукти на световно ниво на приемлива цена”. Така и не се разбра дали от маркетингово незнание или просто от прекалено самочувствие, но и Тойота, и Нисан, и Хонда продаваха стандартизирани автомобили под една обща марка на потребители по целия свят.<br />
Поели по съвсем ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=8184</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Случаят с непокорния служител</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=8182</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=8182#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 10:03:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dari_georgiev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=8182</guid>
		<description><![CDATA[Кой мениджър не се е сблъсквал със следния казус? Той е млад служител, добре подготвен и много талантлив. Но от известно време не изпълнява указанията на прекия си ръководител. Как ще постъпите?<br />
На пръв поглед нашият човек е перфектният избор: млад, талантлив, с добра подготовка. Идеалният служител – бъдещ мениджър и наследник на шефското място. И изведнъж добрият, примерният престава да изпълнява преките указания на ръководителя си. Защо?<br />
Всичко на този свят започва с анализа. Да разгледаме компонентите на този ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=8182</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мотивация на младите служители – мисията (не)възможна</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=8178</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=8178#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 12:52:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dari_georgiev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[Разговори]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=8178</guid>
		<description><![CDATA[Спомняте ли си филмите на Том Круз? Сигурно сте обърнали внимание как първият филм започва с относително бавно темпо, а последният филм е така забързан, че отдавна си забравил каква е била целта на повествованието и единствено можеш да примигваш пред все по-гръмотрясните и шумостряскащи ефекти.<br />
Горе-долу подобно развитие наблюдаваме през последните 3-4 години и в България с мотивацията на младите служители. Ако през 2004 имахме очаквания и намерения, сега не успяваме да насмогнем да измисляме нови и нови мотивационни ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=8178</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Застрашени ли сте от “прегаряне в работата” (burnout syndrome)?</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=8175</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=8175#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 10:27:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dari_georgiev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=8175</guid>
		<description><![CDATA[“Прегарянето” на работното място е проблем, с който мнозина се сблъскват поне веднъж през кариерата си. Ако работата ви или друго начинание ви изтощава напълно физически или емоционално и това състояние продължава с месеци или дори години, значи сте жертва на синдрома “прегаряне”.<br />
Най-често от “прегаряне” са застрашени хора, които са мотивирани и отдадени на работата си, имат високи стандарти и си падат малко идеалисти. Мениджърите са начело на този списък. После са спортистите и т.н.<br />
При това състояние тялото ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=8175</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Правилото на трите П: Похвали Преди да Порицаеш</title>
		<link>http://arthuradams.bg/?p=8170</link>
		<comments>http://arthuradams.bg/?p=8170#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 07:26:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>dari_georgiev</dc:creator>
				<category><![CDATA[Комуникация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://arthuradams.bg/?p=8170</guid>
		<description><![CDATA[Не може да не сте имали някой от тези шефове, които ви забелязват само, когато сте закъснели за работа или не сте предали навреме проекта си. Те никога не забелязват, че сте останали снощи до късно, за да допишете офертата или сте предотвратили криза с калпав доставчик.<br />
Забелязали ли сте колко по-лесно такива мениджъри критикуват, вместо да похвалят? Сякаш от сърцето им трябва да се откъсне, за да благодарят или да помолят за нещо. А като попиташ за мнението им, ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://arthuradams.bg/?feed=rss2&#038;p=8170</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
