„Следварителен“ мениджмънт

Макар и да не е официално призната теория за мениджмънта, така нареченият „следварителен” мениджмънт се прилага нашироко по света и у нас и повечето хора го разпознават безпогрешно. Често се среща в малките фирми, където понякога липсват формални управленски процедури и има автократичен лидерски стил. Но също така често се наблюдава и в големите компании, където правилата се ...

Прочети цялата →
0

Микромениджър – по лошо и от чума

Мнозина са се сблъсквали с така наречения микромениджър. Той се държи така, сякаш служителят е неспособен да се справи със задълженията си и следователно трябва да бъде контролиран изкъсо, като и за най-малкото нещо получава подробен инструктаж. Микромениджърът рядко хвали, но често критикува. Каквото и да стори служителят, то никога не е достатъчно добро за микромениджъра.

Да ...

Прочети цялата →
0

Мениджър тип „Чайка”

Защо пък „Чайка”?

Ами защото мениджър тип „Чайка” има навици на чайка: долита в организацията, надава крясък, изцвъква се и отлита към нова позиция.

Такива мениджъри не пропускат да ни залеят с критика и напътствия, често без да имат дори далечна представа за спецификата на работата. И преди да си успял да възразиш или ...

Прочети цялата →
0

Мениджмънт за „печурки”

Как се отглеждат печурки? Ами лесно – слагаш ги в много тор и ги държиш на тъмно. Този селскостопански метод, обаче има много общо с един вид негативен мениджмънт, наречен мениджмънт за „печурки”. За първи път го усетих на гърба си преди няколко години. По онова време имах един шеф, германец, чийто любим подход беше унижението, примесено с ...

Прочети цялата →
0

Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа”

За нашите редовни абонати този път сме приготвили специален подарък -„Бяла книга за Управлението на екип“. В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.

Какво представлява екипът?

Лесно може да се даде определение за екип. Екипът е група от хора, които вършат ...

Прочети цялата →
0

Човешкото стадо и удовлетворяването на нуждите му

Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част втора от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.

Човешката раса не е съвкупност от индивиди-самотници, всеки от които си пробива ...

Прочети цялата →
0

Непостижимите цели или какво по дяволите правим в този екип

Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част трета от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.

Когато членовете на екипа използват репликата „Шефът ни поставя толкова нереалистични задачи ...

Прочети цялата →
0

„Това не е моя работа” – най-желаната роля в екипа

Поредица „Висшият пилотаж в управлението на екипа” – част четвърта от специален подарък за нашите редовни абонати -„Бяла книга за Управлението на екип“.
В следващите броеве на бюлетина ще намерите откъси и линкове към отделните части на изданието, a материалите ще бъдат публикувани в нашата страница.

В нашето детство ние не сме се тревожили за ролите или отговорностите ...

Прочети цялата →
0

Слаб мениджмънт – неадекватни политики и процедури

В края на миналия век едно от задълженията на Саймън като новобранец-психолог, работещ за правителството на САЩ, било да създава политики и процедури за работните екипи в различните области. В 99% от случаите той сътворявал заедно със своите колеги сериозни, разумни и приложими наръчници с процедури и политики. Но понякога хората му се поддавали на изкушението да напишат ...

Прочети цялата →
0

„Лидер, мениджър или нещо между двете”

Думата „лидерство” е една от най-използваните в бизнес литературата. Тя е натоварена с огромните надежди за реализирането на очакванията на всички в организацията. Лидерството е жизнено важно за съществуването на екипите. То е хлорофила, който позволява да се произведе захарта. Когато екипът има неприятности, много често проблемът е в неговия лидер. Един от най-добрите начини да се разбере ...

Прочети цялата →
0
Page 3 of 4 1234